Attraverso il servizio della logistica integrata, consente alle aziende di fare riferimento ad un unico e referenziato partner per il commissionamento, lo stoccaggio e la distribuzione delle merci. Un esclusivo servizio di logistica integrata grazie ai magazzini di proprietà autorizzati come depositi doganali, fiscali IVA, accisa, alimentare e bio.

Abbiamo maturato un’esperienza logistica che ci permette di qualificarci come partner ideali all’interno dei vostri processi logistici, dandovi spazio, precisione e affidabilità, grazie alle competenze dei nostri collaboratori ed alla costante attenzione prestata alle vostre reali esigenze, abbiamo sviluppato una logistica di magazzino performante, in grado di supportare al meglio la vostra supply chain.

Ai nostri clienti forniamo un’assistenza logistica totale e strettamente personalizzata: sappiamo bene che ogni azienda possiede caratteristiche e peculiarità proprie in relazione alla tipologia dei prodotti gestiti, alle dimensioni e ai servizi strutturali presenti.

Con la nostra esperienza sappiamo individuare di volta in volta soluzioni logistiche ad hoc, che rispondono ad esigenze di servizio, di efficienza e di sicurezza sempre più elevate, assicurando la completa soddisfazione della nostra clientela.

Noi sappiamo che la merce ha un valore assoluto, per questo mettiamo a disposizione tutta la nostra competenza ed esperienza.

Svolgiamo tutte le operazioni di stoccaggio merci: dal ricevimento alla gestione dei depositi, alla domiciliazione delle merci.

I nostri magazzini coperti sono dotati di tutte le attrezzature necessarie per il carico, lo scarico, la movimentazione e lo stoccaggio di tutte le tipologie di merce.

I depositi sono ampi e ben distribuiti così da svolgere in facilità tutte le operazioni di ingresso, stoccaggio e spedizione; sono in grado di custodire ogni tipologia di prodotto e sono provvisti delle migliori soluzioni logistiche per garantire alla tua azienda la sicurezza che cerchi.

Un monitoraggio continuo e professionisti qualificati ed esperti ti assicurano, infatti, uno stoccaggio e deposito merci in piena sicurezza e di qualità.

Ti offriamo un servizio di logistica su misura, per soddisfare qualsiasi esigenza!

Affidandoci i vostri servizi di contabilità, non solo potrete beneficiare dell’esperienza professionale di Fianvilop Holding ma avrete l’opportunità di utilizzare al meglio le risorse nelle vostre attività principali.

Il nostro dinamico team di contabili vi offre:

• Contabilità generale ed analitica.
• IAS / IFRS.
• Consolidamento dei conti.
• Redazione del Bilancio di esercizio e del Bilancio consolidato, secondo i principi contabili italiani, della Repubblica Ceca e IAS/IFRS.
• Reporting finanziario.
• Modelli finanziari e previsionali.
• Preparazione di Business plan.
• Servizi di tesoreria.
• Addestramento e formazione dei dipendenti delle aziende clienti, per la redazione della prima nota.
• Amministrazione del personale.
• Pratiche amministrative per assunzioni e cessazioni rapporti di lavoro.
• Redazione contratti di lavoro.
• Consulenza pratiche di distacco.
• Gestione paghe e contributi.
• Addestramento del personale per la rilevazione presenze e permessi.

CORPORATE FINANCE

RISTRUTTURAZIONI E RIORGANIZZAZIONE E RIORGANIZZAZIONI FINANZIARIE

• Analisi economico-finanziaria veloce ed efficace per individuare le cause della crisi, finanziaria o economica, e per comprendere i fattori chiave del business
• Valutazione delle opzioni strategiche.
• Individuazione delle opzioni per l’uscita dalla crisi e valutazione delle implicazioni economico-finanziarie.
• Pianificazione economico-finanziaria del risanamento.
• Predisposizione della documentazione necessaria per presentare la richiesta di finanziamento (profilo, information memorandum, ecc.).
• Elaborazione, negoziazione con i creditori e implementazione di piani di ristrutturazione finanziaria.
• Identificazione degli strumenti per finanziare i singoli progetti industriali/commerciali e definizione della struttura ottimale dell’operazione.
• Strutturazione finanziamenti a m/t e prestiti sindacati.

BASILEA 2

• Valutazione capacità di credito.
• Comunicazione finanziaria e rating advisory.

GESTIONE DEL CAPITALE CIRCOLANTE

• Analisi dei processi e dei flussi finanziari.
• Definizione delle soluzioni migliorative della struttura del capitale circolante, coerentemente con le strategie aziendali.
• Implementazione delle soluzioni di ottimizzazione e dei sistemi di controllo e gestione della Tesoreria.
• Tesoreria di gruppo: assistenza nel disegno e implementazione del modello di centralizzazione finanziaria più idoneo alla realtà aziendale.
• Cash pooling solutions.

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE E CONSULENZA A SUPPORTO DEI PROCESSI DECISIONALI

Contabilità analitica (rilevazione dei risultati per aree di business, linee di prodotti, canali di vendita, centri di costo e di profitto, ecc.)

• Contabilità industriale per il calcolo dei costi di prodotto.
• Progettazione e la realizzazione di sistemi per il controllo di gestione
• Piani operativi.
• Pianificazione strategica (Business plan pluriennale e valutazione degli investimenti).
• Reporting direzionale.
• Pricing e tariffe.
• Modelli di ventilazione dei costi.
• Realizzazione di modelli di MBO per la gestione per obiettivi dell’azienda;
• Valutazione transfer pricing.
• Analisi di bilancio.
• Analisi economico-finanziarie annuali e periodiche infra annuali (redditività, equilibrio finanziario, flussi di cassa, ecc.), mediante riclassificazioni, indici di bilancio e analisi dei flussi finanziari.
• Analisi multi-dimensionali dell’andamento dei diversi business aziendali, rispetto alle varie “dimensioni” significative (prodotti/linee di prodotti, clienti, canali di vendita, agenti, aree geografiche, ecc.).

Analisi dei flussi di cassa e pianificazione finanziaria.

Fianvilop Holding mette a vostra disposizione i Manager “a tempo parziale” (in house), per risolvere problemi e realizzare obiettivi complessi, quando mancano risorse interne all’azienda o quando serve nuova cultura d’impresa.

Nelle piccole e medie aziende, spesso, può apparire sproporzionato il costo di una Direzione permanente, legata all’azienda dal vincolo di dipendenza. La soluzione è il temporary management. che riduce l’impatto economico e opera in azienda per il tempo limitato, necessario a realizzare gli obiettivi concordati.

Per Temporary Management si intende l’affidamento della gestione di un’impresa o di un progetto a manager “esterni”, al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le competenze manageriali esistenti.

Obiettivo del temporary manager è quello di ricoprire una responsabilità precisa in azienda, per un periodo di tempo limitato.

Il “manager a tempo” interviene, nei momenti critici della vita di un’azienda, sia negativi (fasi di difficoltà e di crisi che richiedono interventi di riequilibrio), sia positivi (crescita, sviluppo di nuovi business e di nuovi progetti), per gestire l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione necessari per competere.

A fronte degli obiettivi di risanamento o di crescita, concordati con la Proprietà, il temporary manager progetta, propone e realizza interventi operativi, per migliorare le performance aziendali e le capacità di gestione.

Il temporary manager non si limita ad analizzare la situazione e a prescrivere soluzioni. Egli, al contrario si fa carico di realizzare “sul campo” gli obiettivi concordati. La continuità e lo sviluppo delle piccole e medie imprese è sempre più condizionato da continui e profondi cambiamenti che aumentano notevolmente il rischio d’impresa.

Sempre più spesso gli imprenditori si accorgono che la “formula” adottata per creare e portare la loro azienda al successo potrebbe non essere più adatta nelle nuove condizioni di mercato e di concorrenza. Inoltre, nella maggioranza delle PMI italiane non è ancora stato risolto il problema inevitabile del passaggio generazionale, indispensabile per garantire la continuità aziendale. Infine, ci sono momenti, o fasi della vita di ogni azienda in cui si rende necessario cambiare, innovare e sviluppare nuovi progetti. E molto spesso, mancano il tempo, le risorse e le competenze necessarie:

• Apertura di nuovi mercati.
• Accelerazione dello sviluppo.
• Inserimento/affiancamento di un familiare da avviare e da far crescere, nella prospettiva della successione aziendale.
• Ristrutturazione della rete di vendita.
• Ristrutturazione dell’organizzazione e dei processi produttivi.
• Lancio di nuove iniziative, nuovi progetti, prodotti o servizi.

In tutti questi casi, il temporary management rappresenta una valida soluzione per introdurre in azienda nuova cultura d’impresa ed accelerare i cambiamenti necessari per competere.

La definizione del valore di un’azienda, o di sue parti, in occasione di processi decisionali relativi a cessioni o acquisizioni, trasformazioni societarie, aumenti di capitale, fusioni, scissioni a passaggi generazionali, o anche solo al fine di stimare il patrimonio personale e imprenditoriale costruito e rivalutato nel tempo.

Consulenza operativa che comporta un’attività complessa, sintesi di principi, metodi, competenze ed esperienze, che si combinano nel processo valutativo e si sviluppano e concretizzano nella redazione di un Information Memorandum contenente tutte le informazioni derivanti da approfondite analisi e valutazioni del settore dell’azienda, del mercato di riferimento, della struttura organizzativa, delle capacità imprenditoriali e manageriali, nonché dei risultati aziendali storici e prospettici.

La complessa attività non si limita ad una indicazione finale del valore, ma predispone un documento strutturato ed approfondito utile a molteplici finalità.

Determinazione del goodwill.

Valutazione di Progetti di Investimento misurazione della creazione di valore.

Assistenza alle imprese nel processo di sviluppo strategico attraverso la redazione di dettagliati business plan e nell’ analisi e nella valutazione finanziaria delle iniziative di investimento al fine di individuare il profilo di rischio delle operazioni, l’adeguata struttura finanziaria ed il valore che è in grado di generare per l’Azionista (valutazione di progetti industriali, real estate, investimenti in reti commerciali e marketing).