Prostřednictvím služby integrované logistiky umožňuje podnikům mít jednoho jediného partnera pro třídění, skladování a distribuci zboží. Exkluzivní služba integrované logistiky díky vlastnictví autorizovaných skladů, jako jsou celní sklady, daňové sklady DPH, spotřebních daní, potravin a bio.

Získali jsme logistickou zkušenost, která nám dovoluje se kvalifikovat jako ideální partner uvnitř vašich logistických procesů, poskytnout vám prostory, přesnost a spolehlivost díky znalostem našich spolupracovníků a neustálé pozornosti věnované vašim skutečným požadavkům, jsme vyvinuli výkonnou logistiku skladu schopnou nejlépe podporovat váš supply chain.

Našim zákazníkům poskytujeme celkovou asistenci v oblasti logistiky, která je úzce zaměřena: víme, že každý podnik má své charakteristiky a zvláštnosti ve vztahu k typologii spravovaných výrobků, rozměrům a přítomným strukturálním službám.

S naší zkušeností umíme případ od případu najít logistická řešení ad hoc, která odpovídají stále rostoucím nárokům na službu, efektivnost a bezpečnost, aby zajistila úplnou spokojenost našich zákazníků.

Víme, že zboží má absolutní cenu, proto dáváme k dispozici veškeré naše znalosti a zkušenosti.

Provádíme veškeré operace skladování zboží: od přijetí po řízení skladů, k domicilování zboží.

Naše kryté sklady jsou vybaveny všemi zařízeními nutnými pro nakládání, vykládání, manipulaci a skladování všech druhů zboží.

Sklady jsou rozsáhlé a dobře rozmístěné tak, aby byly snadné všechny operace vstupu, skladování a spedice; jsou schopné uchovávat jakýkoli druh výrobku a jsou vybaveny nejlepšími logistickými řešeními, aby vašemu podniku byla zaručena bezpečnost, kterou hledáte.

Neustálé monitorování a kvalifikovaní a zkušení profesionálové vám totiž zajistí skladování a sklad zboží zcela bezpečný a kvalitní.

Nabízíme vám logistické služby na míru, abychom splnili jakýkoli požadavek!

Když nám svěříte vedení účetnictví, nejen že budete moci těžit z profesní zkušenosti Fianvilop Holding, ale budete mít možnost lépe využít zdroje ve vaší hlavní činnosti.

Náš dynamický tým účetních vám nabízí:

• Obecné a analytické účetnictví.
• IAS / IFRS.
• Konsolidaci účtů.
• Zpracování účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky v souladu s italskými účetními principy, s předpisy České republiky a IAS/IFRS.
• Finanční reporty.
• Finanční modely a předpovědi.
• Příprava Business plánu.
• Služby pokladny.
• Školení a vzdělávání zaměstnanců podniků zákazníků pro zpracování převahy.
• Řízení personálu.
• Administrativní úkony spojené se zahájením a ukončením pracovních poměrů.
• Sepsání pracovních smluv.
• Poradenství při vyslání personálu.
• Řízení mezd a odvodů.
• Školení personálu pro zjišťování prezence a uvolnění z práce.

KORPORÁTNÍ FINANCE

RESTRUKTURALIZACE A REORGANIZACE A FINANČNÍ REORGANIZACE

• Rychlá a efektivní ekonomicko-finanční analýza pro určení příčin finanční nebo hospodářské krize a pro pochopení klíčových faktorů podnikání.Hodnocení strategických možností.
• Určení možností řešení krize a hodnocení hospodářských a finančních důsledků.
• Hospodářské a finanční plánování oživení.
• Příprava dokumentace nutné pro předložení žádosti o financování (profil, information meorandum atd.).
• Zpracování plánů finanční restrukturalizace, jejich projednání s věřiteli.
• Identifikace nástrojů pro financování jednotlivých průmyslových/ obchodních projektů a definování optimální struktury operace.
• Restrukturalizace střednědobého financování a půjčky odborových organizací.

BASILEJ 2

• Ocenění úvěrové schopnosti.
• Finanční oznámení a rating advisory.

GESTIONE DEL CAPITALE CIRCOLANTE

• Analýza procesů a finančních toků.
• Definování vylepšení struktury oběžného kapitálu v souladu se strategiemi podniku.
• Začlenění řešení optimalizace a systémů kontroly a řízení pokladen.
• Pokladna skupiny: asistence při návrhu a implementování nejvhodnějšího modelu finanční centralizace pro podnikovou realitu.
• Cash pooling solutions.

PLÁNOVÁNÍ A KONTROLA ŘÍZENÍ A PORADENSTVÍ A PODPORA ROZHODOVACÍCH PROCESŮ

Analytické účetnictví (zjištění výsledků pro oblasti podnikání, série výrobků, prodejní kanály, centra nákladů a výnosů atd.).

• Průmyslové účetnictví pro výpočet nákladů výrobku.
• Projektování a realizace systémů kontroly řízení
• Operativní plány.
• Rozpočtování.
• Strategické plánování (víceletý Business plán a hodnocení investic).
• Reporty vedení.
• Ceny a tarify.
• Modely ventilace nákladů.
• Realizace modelů MBO pro řízení cílů podniku;
• Hodnocení transfer pricing.
• Analýza účetních výkazů.
• Roční a pravidelné meziroční hospodářské a finanční analýzy (výnosnost, finanční rovnováha, toky hotovosti atd.) pomocí re klasifikace, indexů účetních výkazů a analýzy finančních toků.
• Vícerozměrná analýza vývoje různých oblastí podnikání podniku, vzhledem k různým významným „rozměrům“ (výrobky/série výrobků, zákazníci, prodejní kanály, agenti, geografické oblasti atd.).
• Analýza hotovostních toků a finanční plánování.

Fianvilop Holding vám dává k dispozici „dočasné“ manažery (in house), pro řešení problémů a realizaci komplexních cílů, když chybí vnitřní zdroje podniku nebo když je potřeba nová kultura podniku.

V malých a středních podnicích se často může zdát neúměrný náklad na trvalé vedení spojené s podnikem na základě závislé činnosti. Řešením je temporary Management, který snižuje hospodářský dopad a působí v podniku na omezenou dobu, nutnou pro realizaci sjednaných cílů.

Pod pojmem Temporary Management se rozumí svěření řízení podniku nebo projektu „externím“ manažerům za účelem zaručit plynulost organizace, zvýšit její existující manažerské schopnosti.
Cílem temporary manažera je zaštítit určitou odpovědnost v podniku a omezenou dobu.

„Dočasný manažer“ zasahuje v kritických okamžicích života podniku, jak negativních (obtížné a krizové fáze, které vyžadují zásahy znovu nastolení rovnováhy), tak pozitivních (nárůst, rozvoj nového podnikání a nových projektů), pro řízení zrychlení změny a nutných inovací pro konkurenceschopnost.

Oproti cílům ozdravění a růstu sjednaných s majiteli dočasný manažer projektuje, navrhuje a realizuje operativní intervence pro zlepšení podnikových výkonů a schopnosti řízení.

Dočasný manažer se neomezuje na analyzování situace a předepisování řešení. Naopak, „na bitevním poli“ realizuje stanovené cíle. Nepřetržitý chod a rozvoj malých a středních podniků je stále více podmíněn neustálými hlubokými změnami, které významně zvyšují riziko podnikání.

Stále častěji podnikatelé zjišťují, že přijatá „formule“ pro vytvoření a přivedení jejich podniku k úspěchu by nemusela být nejvhodnější vzhledem k novým konkurenčním podmínkám trhu. Navíc ve většině malých a středních italských podniků nebyl dosud vyřešen nevyhnutelný problém generačního přechodu, nutný pro zaručení pokračování podniku. Konečně existují okamžiky nebo životní fáze každého podniku, kdy je nutné změnit, inovovat a rozvíjet nové projekty. A velmi často chybí čas, zdroje a nutné schopnosti:

• Otevření nových trhů.
• Zrychlení rozvoje.
• Zařazení/přiřazení rodinného příslušníka, aby se zaučil a „vyrostl“ v podniku s perspektivou, že ho zdědí.
• Restrukturalizace prodejní sítě.
• Restrukturalizace organizace a výrobních procesů.
• Spuštění nových iniciativ, nových projektů, výrobků nebo služeb.

Ve všech těchto případech dočasný manažer představuje plnohodnotné řešení pro přivedení nové podnikové kultury a zrychlení změn nutných pro konkurenceschopnost podniku.

Definice hodnoty podniku nebo jeho částí u příležitosti rozhodovacích procesů týkajících se postoupení nebo akvizice, přeměny společnosti, zvýšení kapitálu, fúze, rozdělení nebo generačního přechodu nebo jen za účelem odhadnout osobní a podnikatelský majetek vytvořený a zhodnocený v čase.

Operativní poradenství, které s sebou přináší komplexní činnost, shrnutí principů, metod, znalostí a zkušeností, které se kombinují v procesu oceňování a rozvíjejí se a konkretizují ve zpracováním Information Memorandum obsahujícím všechny informace odvíjející se od hloubkové analýzy a odvětvových studií podniku, referenčního trhu, organizační struktury, podnikatelských a manažerských schopností, jakož i historických a očekávaných výsledků podniku.

Tato komplexní činnost se neomezuje na konečné určení hodnoty, ale představuje strukturovaný detailní dokument užitečný pro mnohé účely.

Určení goodwill.

Hodnocení investičních projektů, měření vytváření hodnoty.

Podpora podniků v procesu strategického rozvoje prostřednictvím zpracování detailních business plán a v analýze finančního oceňování investičních iniciativ za účelem stanovení rizikového profilu operací, odpovídající finanční struktury a hodnoty, kterou je schopná akcionáři vytvářet (hodnocení průmyslových projektů, real estate, investic do obchodních sítí a marketingu).